无论从家居市场不同群体与服务方式的表现，博海不容还是城市之窗的自我实践验证，都共同验证了全案配套一站式服务是家居行业的新蓝海。

何东健表示，拾贝转向挖局国内市场，倒逼着原本外向型陶瓷生产厂家做出改变，包括对生产线进行部分调整，生产符合国内审美产品。中国建筑卫生陶瓷协会秘书长宫卫2019年曾表示，男偶2018年成为行业的洗牌元年，这一年，近10%的规模以上建陶企业退出市场。

她观察，博海不容一些陶企是希望到东南亚希望生产高附加值的产品，博海不容可无奈的是，当地人工办事效率、政府效率较低，一些软件收费高企，再加上管理成本等，导致成本比国内还贵，有些企业就会放弃最初的想法。推出利润更高的差异化高端、拾贝高附加值产品，以迎合国内新中产、新生代客户群体。但是，男偶从数据上来看，广东陶瓷出口整体恢复情况正在逐步改善。

努力清库存的同时，博海不容部分企业开始通过线上挖掘新客户。同时，拾贝一些品牌加快了寻找国内代理商、经销商的步伐。

作为传统制造业的佛山陶瓷产业，男偶未来之路该如何走，恐怕是疫情之后最应该思考的问题。

来到2019年1-5月间，博海不容全国规模以上建陶企业就减少了104家。而一些自媒体的观点存在问题，拾贝往往以偏概全、扭曲现实，会产生误导。

而这一切都需要由设计来实现，男偶需要品牌来背书。在具体实现手段上，博海不容我们需要继续学习意大利和北欧的设计理论、博海不容理念、工具、方法和模型，在这方面国内目前的设计理论和实践还有巨大的差距，设计生态还不健全。

当然，拾贝这并不意味着未来永远不能调和，但只有通过实力比拼和激烈较量过后，才能让其不得不接受中国的崛起，这就是浴火与重生的关系。这说明了两点：男偶一是从企业切身感受来看形势确实严峻，男偶二是这些同仁都有着未雨绸缪的习惯、有长远布局意识，事实上他们都还属于运营良好的知名家具企业家。